How to Be a Good Manager

تحليل تطبيق Android ومراجعته: How to Be a Good Manager ، تم تطويره بواسطة The Future Dev. المدرجة في فئة الكتب والمراجع. الإصدار الحالي هو 1.0.0 ، تم تحديثه على 16/10/2019 . وفقًا لمراجعات المستخدمين على Google Play: How to Be a Good Manager. حقق أكثر من 274 تثبيت. يحتوي How to Be a Good Manager حاليًا على مراجعات 1 ، ومتوسط ​​تصنيف 5.0 نجوم

كيف تكون مديرًا ومدربًا جيدًا، إذا كنت تريد أن تعرف كيف تكون مديرًا جيدًا، فأنت بحاجة إلى أن تتعلم كيف تكون مرشدًا ومدربًا وقائدًا وقدوة عظيمة. ولكن على الرغم من كل التدريب الإداري (أو عدم وجوده)، فإن إحدى أكبر الشكاوى التي أسمعها من العملاء هي أن مديرهم لم يتمكن من إلهام الكلب للعمل حتى لو كان لديه شريحة لحم حول رقبته!

كلمات قاسية! ولكن لسوء الحظ لا يوجد الكثير من الحب في المكتب وتشير إحصائية حديثة إلى أن 60% من الموظفين يكرهون مديريهم.

يريد الموظفون أن يقودهم مدير يتسم بالوضوح والتركيز والنتائج والإلهام والأهم من ذلك كله هو العمل الجماعي. يرى القائد العظيم قيمة تحسين مهارات فريقه ويدافع عن التطوير المستمر.

يرغب أعضاء الفريق في العمل مع الأشخاص الذين يمكن أن يتعلموا منهم، ويعد التدريب طريقة رائعة للدعم والإلهام.

إليك 5 نصائح لكي تصبح مدربًا رائعًا وكيف تصبح مديرًا جيدًا:

1. اسأل أعضاء فريقك عن المهارات التي يرغبون في تطويرها. ذات مرة سألت رجلاً في قسمي، "إذا كانت هناك مهارة واحدة ترغب في تعلمها، فما هي؟" أنا لا أمزح، فقد فاضت عيناه وهو يقول: "لم يهتم أحد بما فيه الكفاية ليسأل ذلك". رائع! مثل هذا السؤال الذي يبدو بسيطًا كان له تأثير كبير. في الواقع، لا ينبغي عليك طرح هذا السؤال لأن تنمية المهارات عادة ما تكون جزءًا من برنامج تقييم أداء شركتك. ومع ذلك، فقد اكتشفت، حتى عندما يكون الأمر كذلك، أن هناك القليل من النشاط أو التدريب لمساعدة الموظفين على تحسين مجموعة أدوات مهاراتهم. لذا ابذل جهدًا واهتم بموظفيك.

2. العمل على تطوير 1-3 مهارات خلال فترة 3-6 أشهر. كلما كان الهدف أكبر، قل عدد الأهداف التي يمكنك العمل عليها في وقت واحد. إذا كان الهدف معقدًا، فلا تريد أن تطغى عليهم أو تقودهم إلى الفشل لأنه لا يوجد وقت كافٍ للاستثمار في النجاح. إذا كانت الأهداف بسيطة، فيمكنك العمل على عدد منها في وقت واحد.

3. دليل، لا تعطي الحلول. التدريب يدور حول مساعدة الناس ومساعدة أنفسهم. يمكنك استخدام خبرتك لطرح الأسئلة الصحيحة على الأشخاص والتي بدورها تقودهم إلى الإجابات التي يبحثون عنها. يشعر الموظفون بإحساس كبير بالإنجاز عندما يدركون أن نجاحهم كان نتيجة لمبادرتهم الخاصة.

4. دعم المساءلة. إبقاء الناس على المسار الصحيح والمساءلة. حدد المهام المستحقة كل أسبوع أو أسبوعين وأخبر أعضاء فريقك أنهم مسؤولون عن إكمال المهام والإبلاغ عن التقدم المحرز في جلسة التدريب التالية. إذا بدأوا في التراخي في التسليم، فقد يكون ذلك علامة على الخوف، لذا يجدر بنا أن نأخذ الوقت الكافي للتحقيق في ما يحدث بالفعل بالنسبة لهم.

5. مكافأة والاعتراف. إنه اعتقادي الشخصي أننا بحاجة للاحتفال بالحياة أكثر، والطريقة الرائعة للقيام بذلك هي الاعتراف عند تحقيق المعالم والأهداف. في بعض الأحيان يكون الأمر بسيطًا مثل الكلمات الطيبة، لأننا بصراحة لا نسمع سوى القليل جدًا في حياتنا اليومية.

كرر الخطوات الخمس المذكورة أعلاه وكررها أثناء العمل على تحقيق أهداف فريقك ومشاهدتهم يزدهرون في نجاحهم. لمزيد من التفاصيل حول كيف تصبح مديرًا جيدًا، قم بتنزيل تطبيقنا الآن.

Read more