How to Be a Good Manager

Analýza A Revize Aplikací Pro Android: How to Be a Good Manager, Vyvinuté Společností The Future Dev. Uvedeno V Kategorii Knihy A Referenční Materiály. Aktuální Verze Je 1.0.0, Aktualizována Na 16/10/2019 . Podle Recenzí Uživatelů Na Google Play: How to Be a Good Manager. Dosaženo Více Než 274 Instalací. How to Be a Good Manager Má V Současné Době Recenze 1, Průměrné Hodnocení 5.0 Hvězd

Jak být dobrým manažerem a trenérem, pokud chcete vědět, jak být dobrým manažerem, musíte se naučit, jak být skvělým mentorem, trenérem, vůdcem a vzorem. Ale navzdory veškerému jejich manažerskému školení (nebo jejich nedostatku) jednou z největších stížností, které slyším od klientů, je to, že jejich manažer nemohl inspirovat psa do akce, i když měl kolem krku steak!

tvrdá slova ! Ale bohužel v kanceláři není moc lásky a nedávná statistika naznačuje, že 60% pracovníků nenávidí svého manažera. ze všech řízených týmů. Skvělý vůdce vidí hodnotu zvyšování jejich týmu a jsou obhájci probíhajícího rozvoje. #}
Zde je 5 tipů, jak být skvělým trenérem, jak být dobrým manažerem:

1. Zeptejte se členů týmu, jaké dovednosti by chtěli rozvíjet. Jednou jsem se zeptal muže v mém oddělení: „Jestli by existovala jedna dovednost, kterou byste se chtěli dozvědět, co by to bylo?“ Kint tě ne, jeho oči se rozzářily, když řekl: „Nikdo se nikdy nestaral natolik, aby se o to zeptal.“ Páni! Taková zdánlivě jednoduchá otázka měla takový obrovský dopad. Ve skutečnosti byste neměli tuto otázku položit, protože rozvoj dovedností je obvykle součástí programu hodnocení výkonu vaší společnosti. Zjistil jsem však, že i když to je, existuje jen malá aktivita nebo koučování, které zaměstnancům pomáhají zlepšit jejich dovednosti nástroje. Vložte úsilí a vychovávejte své zaměstnance.

2. Pracujte na rozvoji 1-3 dovedností po dobu 3-6 měsíců. Čím větší je cíl, tím méně cílů, na kterých můžete pracovat najednou. Pokud je cíl složitý, nechcete je přemoci nebo je vést k selhání, protože není dost času na investice do úspěchu. Pokud jsou cíle jednoduché, můžete na řadě pracovat souběžně.

3. Průvodce, nedávejte řešení. Koučování je o pomoci lidem, pomoci si sami. Můžete použít své odborné znalosti a položit lidi na správné otázky, které je zase k nim vede k odpovědi, po kterých jsou. Zaměstnanci cítí velký pocit úspěchu, když si uvědomí, že jejich úspěch byl výsledkem jejich vlastní iniciativy.

4. dodržovat odpovědnost. Udržujte lidi na cestě a odpovědní. Stanovte si úkoly, které jsou splatné každých 1-2 týdny, a informujte člena týmu vědět, že jsou zodpovědní za splnění úkolů a hlášení pokroku na vaší příští koučování. Pokud se začnou uvolňovat při doručování, může to být známka strachu, takže stojí za to si udělat čas prozkoumat, co se pro ně skutečně děje.

5. odměnit a rozpoznat. Je mé osobní přesvědčení, že musíme více oslavit život a skvělý způsob, jak toho dosáhnout, je uznat, kdy jsou splněny milníky a cíle. Někdy je to stejně jednoduchá jako laskavá slova, protože docela upřímně, slyšíme v našem každodenním životě tolik. vzkvétat v jejich úspěchu. Pro více podrobností o tom, jak být dobrým manažerem, stáhněte si naši aplikaci nyní.

Read more