How to Be a Good Manager

Android App -Analyse Og Gennemgang: How to Be a Good Manager, Udviklet Af The Future Dev. Listet I Bøger Og Opslagsværker -Kategori. Nuværende Version Er 1.0.0, Opdateret På 16/10/2019 . Ifølge Brugere Anmeldelser På Google Play: How to Be a Good Manager. Opnået Over 274 Installationer. How to Be a Good Manager Har I Øjeblikket 1 Anmeldelser, Gennemsnitlig Vurdering 5.0 Stjerner

hvordan man er en god leder og coach, hvis du vil vide hvordan man er en god leder, så skal du lære at være en god mentor, coach, leder og rollemodel. men på trods af al deres ledertræning (eller mangel på samme) er en af ​​de største klager, jeg hører fra kunder, at deres leder ikke kunne inspirere en hund til handling, selvom de havde en bøf om halsen!

hårde ord! men desværre er der ikke megen kærlighed på kontoret, og en nylig statistik viser, at 60 % af medarbejderne hader deres leder.

medarbejdere ønsker at blive ledet af en leder, der er klar, fokuseret, resultatdrevet, inspirerende og mest af alt teamdrevet. en god leder ser værdien af ​​at opkvalificere deres team og er fortalere for løbende udvikling.

teammedlemmer vil gerne arbejde for mennesker, de kan lære af, og coaching er en fantastisk måde at støtte og inspirere på.

her er 5 tips til at være en god coach, hvordan man bliver en god leder:

1. spørg dine teammedlemmer, hvilke færdigheder de gerne vil udvikle. Jeg spurgte engang en mand i min afdeling, "hvis der var en færdighed, du gerne ville lære, hvad ville det være?" I kid you not, hans øjne vældede op, da han sagde, "ingen har nogensinde været ligeglad nok til at spørge om det." wow! sådan et tilsyneladende simpelt spørgsmål havde så stor en indflydelse. i virkeligheden burde du ikke behøve at stille dette spørgsmål, da kompetenceudvikling normalt er en del af din virksomheds præstationsvurderingsprogram. Ikke desto mindre har jeg opdaget, at selv når det er tilfældet, er der kun lidt aktivitet eller coaching for at hjælpe medarbejderne med at forbedre deres færdighedsværktøjskasse. så læg en indsats og pleje dine medarbejdere.

2. arbejde med at udvikle 1-3 færdigheder over en 3-6 måneders periode. jo større mål, jo færre mål kan du arbejde på på ethvert tidspunkt. hvis målet er komplekst, ønsker du ikke at overvælde eller få dem til at mislykkes, fordi der ikke er tid nok til at investere i succes. hvis målene er enkle, så kan du arbejde på en række af dem samtidig.

3. guide, giv ikke løsninger. coaching handler om at hjælpe mennesker, hjælpe sig selv. du kan bruge din ekspertise til at stille folk de rigtige spørgsmål, som igen fører dem til dem til de svar, de leder efter. medarbejdere føler en stor følelse af præstation, når de indser, at deres succes var et resultat af deres eget initiativ.

4. holde ansvar. holde folk på sporet og ansvarlige. etablere opgaver, der skal udføres hver 1-2. uge, og lad dit teammedlem vide, at de er ansvarlige for at udføre opgaverne og rapportere fremskridt ved din næste coaching session. hvis de begynder at slappe af med at levere, kan det være et tegn på frygt, så det er værd at tage sig tid til at undersøge, hvad der virkelig sker for dem.

5. belønne og anerkende. det er min personlige overbevisning, at vi er nødt til at fejre livet mere, og en god måde at gøre det på er at anerkende, når milepæle og mål er nået. nogle gange er det så enkelt som venlige ord, for helt ærligt, så hører vi så få i vores daglige liv.

gentag og gentag ovenstående 5 trin, mens du arbejder dig igennem dine teams mål og ser dem blomstre i deres succes. for flere detaljer om, hvordan du er en god manager, download vores app nu.

Read more