How to Be a Good Manager

تجزیه و تحلیل و بررسی برنامه Android: How to Be a Good Manager ، ساخته شده توسط The Future Dev. ذکر شده در گروه کتاب‌ها و منابع. نسخه فعلی 1.0.0 است که در 16/10/2019 به روز شده است. با توجه به بررسی کاربران در Google Play: How to Be a Good Manager. بیش از 274 نصب به دست آمد. How to Be a Good Manager در حال حاضر 1 بررسی ، میانگین امتیاز 5.0 ستاره دارد

چگونه یک مدیر و مربی خوب باشید، اگر می خواهید بدانید که چگونه یک مدیر خوب باشید، باید یاد بگیرید که چگونه یک مربی، مربی، رهبر و الگوی عالی باشید. اما علی‌رغم تمام آموزش‌های مدیریتی (یا فقدان آن) یکی از بزرگ‌ترین شکایت‌هایی که از مشتریان می‌شنوم این است که مدیر آنها نمی‌توانست سگی را تشویق کند که دست به عمل بزند، حتی اگر یک استیک در گردنش داشته باشد!

سخنان تند! اما متأسفانه عشق زیادی در دفتر وجود ندارد و یک آمار اخیر نشان می‌دهد که 60 درصد از کارگران از مدیر خود متنفرند.

کارکنان می‌خواهند توسط مدیری هدایت شوند که واضح، متمرکز، نتیجه‌محور، الهام‌بخش و مهم‌تر از همه تیم محور باشد. یک رهبر عالی ارزش ارتقاء مهارت تیم خود را می‌بیند و از توسعه مداوم حمایت می‌کند.

اعضای تیم می‌خواهند برای افرادی کار کنند که می‌توانند از آنها بیاموزند و مربیگری راهی عالی برای حمایت و الهام بخشیدن است.

در اینجا 5 نکته درباره مربی عالی بودن وجود دارد که چگونه یک مدیر خوب باشیم:

1. از اعضای تیم خود بپرسید که دوست دارند چه مهارت هایی را توسعه دهند. یک بار از مردی در بخش خود پرسیدم: "اگر یک مهارت وجود داشته باشد که دوست دارید یاد بگیرید، آن مهارت چیست؟" نمی‌خواهم، چشم‌هایش در حالی که می‌گفت: «هیچ‌کس آنقدر اهمیت نداده است که این را بپرسد.» وای چنین سؤال به ظاهر ساده ای تأثیر بسیار زیادی داشت. در واقعیت، نیازی به پرسیدن این سوال ندارید، زیرا توسعه مهارت معمولاً بخشی از برنامه ارزیابی عملکرد شرکت شما است. با این وجود، من متوجه شده ام، حتی زمانی که چنین است، فعالیت یا مربیگری کمی برای کمک به کارکنان برای بهبود جعبه ابزار مهارت های خود وجود دارد. بنابراین تلاش کنید و کارکنان خود را پرورش دهید.

2. روی توسعه 1-3 مهارت در یک دوره 3-6 ماهه کار کنید. هرچه هدف بزرگتر باشد، در هر زمان می توانید روی اهداف کمتری کار کنید. اگر هدف پیچیده است، نمی خواهید آنها را تحت تأثیر قرار دهید یا آنها را به سمت شکست سوق دهید زیرا زمان کافی برای سرمایه گذاری روی موفقیت وجود ندارد. اگر اهداف ساده هستند، می توانید همزمان روی تعدادی از آنها کار کنید.

3. راهنما، راه حل ندهید کوچینگ کمک به مردم است، به خودشان کمک کنند. می توانید از تخصص خود برای پرسیدن سؤالات درست از مردم استفاده کنید که به نوبه خود آنها را به سمت پاسخ هایی که می خواهند هدایت می کند. کارمندان وقتی متوجه می شوند که موفقیتشان نتیجه ابتکار خودشان بوده است، احساس موفقیت می کنند.

4. مسئولیت پذیری مردم را در مسیر و پاسخگو نگه دارید. وظایفی را که هر 1 تا 2 هفته یک بار موعد مقرر دارند تعیین کنید و به اعضای تیم خود اطلاع دهید که مسئول تکمیل وظایف و گزارش پیشرفت در جلسه مربیگری بعدی شما هستند. اگر آنها شروع به سستی در ارائه کنند، ممکن است نشانه ای از ترس باشد، بنابراین ارزش آن را دارد که وقت بگذارید و بررسی کنید که واقعاً چه اتفاقی برای آنها می افتد.

5. پاداش و شناخت. این اعتقاد شخصی من است که ما باید زندگی را بیشتر جشن بگیریم و یک راه عالی برای انجام آن این است که بدانیم چه زمانی نقاط عطف و اهداف محقق شده اند. گاهی اوقات به سادگی کلمات محبت آمیز است، زیرا صادقانه بگویم، ما در زندگی روزمره خود بسیار کم می شنویم.

هنگام انجام اهداف تیم خود و مشاهده شکوفایی آنها در موفقیت، 5 مرحله بالا را تکرار و تکرار کنید. برای جزئیات بیشتر در مورد نحوه تبدیل شدن به یک مدیر خوب، اکنون برنامه ما را دانلود کنید.

Read more