How to Be a Good Manager

Android Alkalmazás Elemzése És Áttekintése: How to Be a Good Manager, A The Future Dev Fejlesztése. Felsorolva A Könyvek És Tájékoztató Kiadványok Kategóriában. A Jelenlegi Verzió A 1.0.0, A 16/10/2019 -Es Frissítésű. A Felhasználói Vélemények Szerint A Google Play: How to Be a Good Manager. Több Mint 274 Telepítés. A How to Be a Good Manager Jelenleg 1 -As Értékeléssel Rendelkezik, Az Átlagos Minősítés 5.0 Csillag

hogyan legyünk jó menedzserek és coachok, ha tudni akarunk, hogyan legyünk jó menedzserek, akkor meg kell tanulnunk, hogyan legyél nagyszerű mentor, coach, vezető és példakép. de minden vezetői képzettségük (vagy annak hiánya) ellenére az egyik legnagyobb panasz, amit az ügyfelektől hallok, az az, hogy a menedzserük még akkor sem tudta cselekvésre ösztönözni a kutyát, ha steak volt a nyakában!

Kemény szavak! de sajnos nincs sok szeretet az irodában, és egy friss statisztika azt mutatja, hogy a dolgozók 60%-a utálja a vezetőjét.

az alkalmazottak olyan vezetőt szeretnének vezetni, aki tiszta, koncentrált, eredményorientált, inspiráló és főleg csapatközpontú. egy nagyszerű vezető látja csapata képzettségének növelésének értékét, és a folyamatos fejlődés hívei.

a csapattagok olyan emberekért akarnak dolgozni, akiktől tanulhatnak, és a coaching nagyszerű módja a támogatásnak és inspirációnak.

Íme, 5 tipp, hogyan lehet jó edző, hogyan lehet jó menedzser:

1. kérdezze meg csapattagjait, milyen készségeket szeretnének fejleszteni. Egyszer megkérdeztem egy férfit az osztályomon: "Ha lenne egy készség, amit szeretnél megtanulni, mi lenne az?" nem viccelek, felkerekedett a szeme, amikor azt mondta: "Soha senki sem törődött annyira, hogy ezt megkérdezze." hú! egy ilyen egyszerűnek tűnő kérdésnek óriási hatása volt. a valóságban nem kell feltennie ezt a kérdést, mivel a készségfejlesztés általában része a vállalat teljesítményértékelési programjának. mindazonáltal azt tapasztaltam, hogy még ha igen is, kevés tevékenység vagy coaching segíti az alkalmazottakat készségeik fejlesztésében. ezért tegyen erőfeszítéseket és gondoskodjon alkalmazottairól.

2. 3-6 hónapon keresztül 1-3 készség fejlesztésén dolgoznak. minél nagyobb a cél, annál kevesebb célon dolgozhat egyszerre. Ha a cél összetett, akkor nem akarja túlterhelni vagy kudarcba vezetni, mert nincs elég idő a sikerbe fektetni. ha a célok egyszerűek, akkor többen dolgozhat egyszerre.

3. útmutató, ne adj megoldásokat. A coaching arról szól, hogy segítsünk az embereken, segítsünk önmagukon. szakértelmét felhasználva felteheti az embereknek a megfelelő kérdéseket, ami viszont elvezeti őket a keresett válaszokhoz. az alkalmazottak nagy sikerélményt éreznek, amikor rájönnek, hogy sikerük saját kezdeményezésük eredménye.

4. felelősséget vállalni. tartsa az embereket a pályán és elszámoltatható. határozzon meg feladatokat, amelyek 1-2 hetente esedékesek, és tudassa a csapattagokkal, hogy felelősek a feladatok elvégzéséért, és a következő coaching ülésen beszámoljanak az előrehaladásról. ha kezdenek ellankadni a kézbesítésben, az a félelem jele lehet, ezért érdemes időt szánni annak kivizsgálására, hogy valójában mi is történik velük.

5. jutalmazzuk és ismerjük el. személyes meggyőződésem, hogy többet kell ünnepelnünk az életet, és ennek egy nagyszerű módja annak, hogy elismerjük a mérföldkövek és a célok elérését. néha olyan egyszerű, mint a kedves szavak, mert őszintén szólva, olyan keveset hallunk mindennapi életünkben.

ismételje meg és ismételje meg a fenti 5 lépést, miközben a csapatok céljain dolgozik, és figyeli, hogyan virágoznak a sikerükben. Ha többet szeretne megtudni arról, hogyan lehet jó menedzser, töltse le alkalmazásunkat most.

Read more