How to Be a Good Manager

Analisis Dan Ulasan Aplikasi Android: How to Be a Good Manager, Dikembangkan Oleh The Future Dev. Tercantum Dalam Kategori Buku & Referensi. Versi Saat Ini Adalah 1.0.0, Diperbarui Pada 16/10/2019 . Menurut Ulasan Pengguna Di Google Play: How to Be a Good Manager. Mencapai Lebih Dari 274 Pemasangan. How to Be a Good Manager Saat Ini Memiliki Ulasan 1, Peringkat Rata -Rata 5.0 Bintang

Bagaimana menjadi manajer dan pelatih yang baik, jika Anda ingin tahu bagaimana menjadi manajer yang baik maka Anda perlu belajar bagaimana menjadi mentor, pelatih, pemimpin, dan panutan yang hebat. Tetapi terlepas dari semua pelatihan manajemen mereka (atau ketiadaan) salah satu keluhan terbesar yang saya dengar dari klien adalah bahwa manajer mereka tidak dapat menginspirasi seekor anjing untuk bertindak bahkan jika mereka memiliki steak di leher mereka!

kata -kata kasar Lai Tapi sayangnya tidak ada banyak cinta di kantor dan statistik baru -baru ini menunjukkan 60% pekerja membenci manajer mereka.

karyawan ingin dipimpin oleh manajer yang jelas, fokus, didorong hasil, inspirasional dan paling dari semua tim didorong. Seorang pemimpin yang hebat melihat nilai meningkatkan skilling tim mereka dan merupakan pendukung pengembangan yang sedang berlangsung.

anggota tim ingin bekerja untuk orang yang dapat mereka pelajari dan pelatihan adalah cara yang bagus untuk mendukung dan menginspirasi. { #}
Berikut adalah 5 tips untuk menjadi pelatih hebat bagaimana menjadi manajer yang baik:

1. Tanyakan kepada anggota tim Anda keterampilan apa yang ingin mereka kembangkan. Saya pernah bertanya kepada seorang pria di departemen saya, "Jika ada satu keterampilan yang ingin Anda pelajari, apakah itu?" Aku tidak bercanda, matanya menyala ketika dia berkata, "Tidak ada yang pernah cukup peduli untuk menanyakan itu." Wow! Pertanyaan yang tampaknya sederhana memiliki dampak yang sangat besar. Pada kenyataannya, Anda tidak perlu mengajukan pertanyaan ini karena pengembangan keterampilan biasanya merupakan bagian dari program penilaian kinerja perusahaan Anda. Meskipun demikian, saya telah menemukan, bahkan ketika itu, ada sedikit aktivitas atau pelatihan untuk membantu karyawan meningkatkan kotak alat keterampilan mereka. Jadi usahakan upaya dan hina karyawan Anda.

2. Bekerja untuk mengembangkan 1-3 keterampilan selama periode 3-6 bulan. Semakin besar tujuannya, semakin sedikit tujuan yang dapat Anda kerjakan pada satu waktu. Jika tujuannya rumit, Anda tidak ingin membanjiri atau membuat mereka gagal karena tidak ada cukup waktu untuk berinvestasi dalam kesuksesan. Jika tujuannya sederhana, maka Anda dapat mengerjakan beberapa dari mereka secara bersamaan.

3. Panduan, jangan berikan solusi. Pelatihan adalah tentang membantu orang, membantu diri mereka sendiri. Anda dapat menggunakan keahlian Anda untuk mengajukan pertanyaan yang tepat kepada orang -orang yang pada gilirannya membawa mereka pada jawaban yang mereka kejar. Karyawan merasakan prestasi yang besar ketika mereka menyadari keberhasilan mereka adalah hasil dari inisiatif mereka sendiri.

4. menegakkan akuntabilitas. Jaga orang di jalur dan akuntabel. Menetapkan tugas yang akan disebabkan setiap 1-2 minggu dan memberi tahu anggota tim Anda bahwa mereka bertanggung jawab untuk menyelesaikan tugas dan melaporkan kemajuan pada sesi pembinaan Anda berikutnya. Jika mereka mulai mengendur dalam memberikan, itu mungkin merupakan tanda ketakutan, jadi ada baiknya meluangkan waktu untuk menyelidiki apa yang sebenarnya terjadi untuk mereka.

5. hadiah dan kenali. Adalah keyakinan pribadi saya bahwa kita perlu merayakan hidup lebih banyak dan cara yang bagus untuk melakukannya adalah dengan mengakui ketika tonggak dan tujuan terpenuhi. Terkadang itu sesederhana kata-kata yang baik, karena sejujurnya, kami mendengar begitu sedikit dalam kehidupan kami sehari-hari.

Ulangi dan berulang kali di atas 5 langkah saat Anda mengerjakan tujuan tim Anda dan tontonlah Berkembang dalam kesuksesan mereka. Untuk detail lebih lanjut tentang cara menjadi manajer yang baik, unduh aplikasi kami sekarang.

Read more