How to Be a Good Manager

Analisi E Revisione Delle App Android: How to Be a Good Manager, Sviluppato Da The Future Dev. Elencato Nella Categoria Libri E Consultazione. La Versione Corrente È 1.0.0, Aggiornata L' 16/10/2019 . Secondo Le Recensioni Degli Utenti Su Google Play: How to Be a Good Manager. Ottenuto Oltre 274 Installazioni. How to Be a Good Manager Ha Attualmente Recensioni 1, Valutazione Media 5.0 Stelle

come essere un buon manager e allenatore, se vuoi sapere come essere un buon manager allora devi imparare come essere un grande mentore, allenatore, leader e modello. ma nonostante tutta la loro formazione manageriale (o la loro mancanza), una delle lamentele più grandi che sento da parte dei clienti è che il loro manager non riusciva a ispirare un cane all'azione anche se avesse una bistecca al collo!

parole dure! ma sfortunatamente non c'è molto amore in ufficio e una recente statistica indica che il 60% dei lavoratori odia il proprio manager.

I dipendenti vogliono essere guidati da un manager che sia chiaro, concentrato, orientato ai risultati, motivante e soprattutto guidato dal team. un grande leader riconosce l'importanza di migliorare le competenze del proprio team e sostiene lo sviluppo continuo.

I membri del team vogliono lavorare per persone da cui possono imparare e il coaching è un ottimo modo per supportare e ispirare.

ecco 5 suggerimenti su come essere un ottimo coach e come essere un buon manager:

1. chiedi ai membri del tuo team quali competenze vorrebbero sviluppare. Una volta ho chiesto a un uomo del mio dipartimento: "Se ci fosse un'abilità che vorresti imparare, quale sarebbe?" Non sto scherzando, i suoi occhi si riempirono di lacrime mentre diceva: "a nessuno è mai importato abbastanza da chiederlo". Oh! una domanda così apparentemente semplice ha avuto un impatto enorme. in realtà, non dovresti porre questa domanda poiché lo sviluppo delle competenze fa solitamente parte del programma di valutazione delle prestazioni della tua azienda. tuttavia, ho scoperto che, anche quando lo è, ci sono poche attività o coaching per aiutare i dipendenti a migliorare le proprie competenze. quindi impegnati e coltiva i tuoi dipendenti.

2. lavorare sullo sviluppo di 1-3 competenze in un periodo di 3-6 mesi. più grande è l'obiettivo, meno obiettivi puoi lavorare contemporaneamente. se l’obiettivo è complesso non vuoi sopraffarli o portarli al fallimento perché non c’è abbastanza tempo per investire nel successo. se gli obiettivi sono semplici, puoi lavorarne su diversi contemporaneamente.

3. guida, non dare soluzioni. il coaching significa aiutare le persone, aiutare se stesse. puoi usare la tua esperienza per porre alle persone le domande giuste che a loro volta li portano alle risposte che stanno cercando. i dipendenti provano un grande senso di realizzazione quando si rendono conto che il loro successo è il risultato della loro iniziativa.

4. sostenere la responsabilità. mantenere le persone in pista e responsabili. stabilisci le attività da svolgere ogni 1-2 settimane e fai sapere ai membri del tuo team che sono responsabili del completamento delle attività e del reporting dei progressi nella prossima sessione di coaching. se iniziano a rallentare nelle consegne, potrebbe essere un segno di paura, quindi vale la pena prendersi il tempo per indagare su cosa sta realmente succedendo loro.

5. premiare e riconoscere. è mia convinzione personale che dobbiamo celebrare di più la vita e un ottimo modo per farlo è riconoscere quando le pietre miliari e gli obiettivi vengono raggiunti. a volte sono semplici come parole gentili, perché, onestamente, ne sentiamo così poche nella nostra vita di tutti i giorni.

ripeti e replica i 5 passaggi precedenti mentre raggiungi gli obiettivi dei tuoi team e li guardi prosperare nel loro successo. per maggiori dettagli su come essere un buon manager, scarica subito la nostra app.

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