How to Be a Good Manager

Android 앱 분석 및 검토 : How to Be a Good Manager, The Future Dev에서 개발했습니다. 도서/참고자료 카테고리에 나열되어 있습니다. 현재 버전은 1.0.0이며 16/10/2019 에 업데이트되었습니다. Google Play : How to Be a Good Manager에서 사용자 리뷰에 따르면. 274 이상의 설치를 달성했습니다. How to Be a Good Manager는 현재 1 리뷰, 평균 등급 5.0 스타를 보유하고 있습니다

좋은 관리자와 코치가 되는 방법, 좋은 관리자가 되는 방법을 알고 싶다면 훌륭한 멘토, 코치, 리더 및 역할 모델이 되는 방법을 배워야 합니다. 하지만 모든 관리 교육(또는 교육 부족)에도 불구하고 고객으로부터 듣는 가장 큰 불만 중 하나는 관리자가 목에 스테이크를 걸었음에도 불구하고 개가 행동하도록 영감을 줄 수 없다는 것입니다.

가혹한 말입니다! 하지만 불행하게도 사무실에는 사랑이 많지 않으며 최근 통계에 따르면 직원의 60%가 관리자를 싫어하는 것으로 나타났습니다.

직원은 명확하고 집중력이 뛰어나며 결과를 주도하고 영감을 주며 무엇보다도 팀을 주도하는 관리자의 리더십을 원합니다. 훌륭한 리더는 팀 기술 향상의 가치를 알고 지속적인 개발을 옹호합니다.

팀 구성원은 배울 수 있는 사람들과 함께 일하고 싶어하며 코칭은 지원하고 영감을 줄 수 있는 좋은 방법입니다.

훌륭한 코치가 되기 위한 5가지 팁, 좋은 관리자가 되기 위한 방법은 다음과 같습니다.

1. 팀원들에게 어떤 기술을 개발하고 싶은지 물어보세요. 한번은 제가 근무하는 부서의 한 남자에게 "배우고 싶은 기술이 있다면 무엇입니까? "라고 물은 적이 있습니다. 농담이 아니고, 그는 "아무도 그런 걸 물어볼 만큼 관심을 가져본 적이 없어요."라고 말하면서 눈이 휘둥그레졌습니다. 우와! 이렇게 간단해 보이는 질문이 정말 큰 영향을 미쳤습니다. 실제로 기술 개발은 일반적으로 회사 성과 평가 프로그램의 일부이므로 이 질문을 할 필요가 없습니다. 그럼에도 불구하고 저는 직원들이 기술 도구 상자를 향상시키는 데 도움이 되는 활동이나 코칭이 거의 없다는 것을 발견했습니다. 그러니 직원들에게 노력을 기울이고 육성하세요.

2. 3~6개월에 걸쳐 1~3가지 기술을 개발하는 데 노력합니다. 목표가 클수록 한 번에 달성할 수 있는 목표는 줄어듭니다. 목표가 복잡하다면 성공에 투자할 시간이 충분하지 않기 때문에 목표를 압도하거나 실패로 이끌고 싶지 않을 것입니다. 목표가 단순하다면 여러 목표를 동시에 수행할 수 있습니다.

3. 안내하고 해결책을 제시하지 마십시오. 코칭은 사람들을 돕고, 스스로를 돕는 것입니다. 귀하의 전문 지식을 활용하여 사람들에게 올바른 질문을 하면 그들이 원하는 답변을 얻을 수 있습니다. 직원들은 자신의 성공이 자신의 주도로 이루어졌다는 사실을 깨달을 때 큰 성취감을 느낍니다.

4. 책임을 지지. 사람들을 추적하고 책임있게 유지하십시오. 1~2주마다 마감되는 작업을 설정하고 팀원에게 작업을 완료하고 다음 코칭 세션에서 진행 상황을 보고할 책임이 있음을 알려주세요. 전달이 느슨해지기 시작하면 두려움의 신호일 수 있으므로 시간을 들여 실제로 무슨 일이 일어나고 있는지 조사해 볼 가치가 있습니다.

5. 보상하고 인정합니다. 우리가 인생을 더 많이 축하해야 한다는 것이 제 개인적인 믿음이며, 이를 위한 좋은 방법은 이정표와 목표가 달성되었을 때 이를 인정하는 것입니다. 때로는 친절한 말만큼 간단할 때도 있습니다. 왜냐하면 솔직하게 말해서 우리는 일상 생활에서 거의 들을 수 없기 때문입니다.

팀의 목표를 달성하고 성공을 거두는 모습을 지켜보면서 위의 5단계를 반복하고 반복하세요. 좋은 관리자가 되는 방법에 대한 자세한 내용을 보려면 지금 앱을 다운로드하세요.

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