How to Be a Good Manager

Android Lietotņu Analīze Un Pārskats: How to Be a Good Manager, Izstrādājusi The Future Dev. Uzskaitīts Grāmatas Un Uzziņas Kategorijā. Pašreizējā Versija Ir 1.0.0, Atjaunināta 11.-22. Saskaņā Ar Lietotāju Pārskatiem Vietnē Google Play: How to Be a Good Manager. Sasniegts Vairāk Nekā 274 Instalācijas. How to Be a Good Manager Pašlaik Ir 1 Atsauksmes, Vidējais Vērtējums 5.0 Zvaigznes

kā būt labam menedžerim un trenerim, ja vēlaties zināt, kā būt labam menedžerim, jums jāiemācās būt lieliskam mentoram, trenerim, vadītājam un paraugam. taču, neskatoties uz visu viņu vadības apmācību (vai tās trūkumu), viena no lielākajām sūdzībām, ko dzirdu no klientiem, ir tāda, ka viņu menedžeris nespēja iedvesmot suni rīkoties pat tad, ja viņam ap kaklu bija steiks!

Skarbi vārdi! taču diemžēl birojā nav daudz mīlestības, un nesenā statistika liecina, ka 60% darbinieku ienīst savu vadītāju.

darbinieki vēlas, lai viņus vadītu vadītājs, kurš ir skaidrs, mērķtiecīgs, uz rezultātiem vērsts, iedvesmojošs un galvenokārt komandas vadīts. lielisks līderis redz savas komandas prasmju paaugstināšanas vērtību un atbalsta nepārtrauktu attīstību.

komandas dalībnieki vēlas strādāt to cilvēku labā, no kuriem viņi var mācīties, un apmācība ir lielisks veids, kā atbalstīt un iedvesmot.

Šeit ir 5 padomi, kā būt lieliskam trenerim, kā būt labam vadītājam:

1. jautājiet saviem komandas locekļiem, kādas prasmes viņi vēlētos attīstīt. Es reiz kādam cilvēkam savā nodaļā jautāju: "Ja būtu kāda prasme, ko jūs vēlētos apgūt, kāda tā būtu?" Es tevi nekaunēju, viņa acis iepletās, kad viņš teica: "Neviens nekad nav tik ļoti rūpējies, lai to pajautātu." wow! šādam šķietami vienkāršam jautājumam bija tik milzīga ietekme. patiesībā jums nevajadzētu uzdot šo jautājumu, jo prasmju attīstība parasti ir daļa no jūsu uzņēmuma darbības novērtēšanas programmas. Tomēr esmu atklājis, ka pat tad, ja tā ir, ir maz aktivitāšu vai apmācības, kas palīdzētu darbiniekiem uzlabot viņu prasmes. tāpēc pielieciet pūles un audziniet savus darbiniekus.

2. strādāt pie 1-3 prasmju attīstīšanas 3-6 mēnešu laikā. jo lielāks mērķis, jo mazāk mērķu jūs varat strādāt vienā reizē. ja mērķis ir sarežģīts, jūs nevēlaties viņus satriekt vai novest pie neveiksmes, jo nav pietiekami daudz laika, lai ieguldītu panākumos. ja mērķi ir vienkārši, varat strādāt pie vairākiem tiem vienlaikus.

3. ceļvedis, nesniedz risinājumus. koučings ir palīdzēt cilvēkiem, palīdzēt sev. varat izmantot savas zināšanas, lai uzdotu cilvēkiem pareizos jautājumus, kas savukārt novedīs pie atbildēm, kuras viņi meklē. darbinieki izjūt lielu sasniegumu sajūtu, kad saprot, ka viņu panākumi ir viņu pašu iniciatīvas rezultāts.

4. uzturēt atbildību. turēt cilvēkus uz pareizā ceļa un būt atbildīgiem. nosakiet uzdevumus, kas jāveic ik pēc 1-2 nedēļām, un dariet savam komandas loceklim zināmu, ka viņi ir atbildīgi par uzdevumu izpildi un ziņojiet par progresu nākamajā apmācības sesijā. ja viņi sāk atslābt, tas var liecināt par bailēm, tāpēc ir vērts veltīt laiku, lai izpētītu, kas ar viņiem īsti notiek.

5. apbalvot un atzīt. tā ir mana personīgā pārliecība, ka mums vairāk jāsvin dzīve, un lielisks veids, kā to izdarīt, ir atzīt, kad ir sasniegti pavērsieni un mērķi. dažreiz tas ir tikpat vienkārši kā labi vārdi, jo, godīgi sakot, mēs ikdienā dzirdam tik maz.

atkārtojiet un atkārtojiet iepriekš minētās 5 darbības, strādājot pie savu komandu mērķu sasniegšanas un vērojot, kā tās gūst panākumus. Lai iegūtu sīkāku informāciju par to, kā kļūt par labu menedžeri, lejupielādējiet mūsu lietotni tūlīt.

Read more