How to Be a Good Manager

Analiza I Recenzja Aplikacji Na Androida: How to Be a Good Manager, Opracowane Przez The Future Dev. Wymienione W Kategorii Książki I Materiały Źródłowe. Aktualna Wersja To 1.0.0, Zaktualizowana 16/10/2019 . Według Opinii Użytkowników W Google Play: How to Be a Good Manager. Osiągnięto W Przypadku Instalacji 2 X 7. How to Be a Good Manager Ma Obecnie 1 Recenzji, Średnia Ocena 5.0 Gwiazdek

jak być dobrym menadżerem i coachem, jeśli chcesz wiedzieć jak być dobrym menadżerem to musisz nauczyć się jak być świetnym mentorem, coachem, liderem i wzorem do naśladowania. ale pomimo całego ich szkolenia w zakresie zarządzania (lub jego braku) jedną z największych skarg, jakie słyszę od klientów, jest to, że ich menadżer nie potrafił zainspirować psa do działania, nawet jeśli miał stek na szyi!

ostre słowa! ale niestety w biurze nie ma zbyt wiele miłości, a najnowsze statystyki wskazują, że 60% pracowników nienawidzi swojego menedżera.

Pracownicy chcą, aby kierowali nimi menedżer, który jest jasny, skupiony, nastawiony na wyniki, inspirujący, a przede wszystkim nastawiony na zespół. świetny lider widzi wartość podnoszenia kwalifikacji swojego zespołu i jest zwolennikiem ciągłego rozwoju.

Członkowie zespołu chcą pracować dla ludzi, od których mogą się uczyć, a coaching to świetny sposób na wsparcie i inspirację.

Oto 5 wskazówek, jak być świetnym trenerem, jak być dobrym menedżerem:

1. zapytaj członków swojego zespołu, jakie umiejętności chcieliby rozwijać. Kiedyś zapytałem człowieka z mojego działu: „Gdyby była jedna umiejętność, której chciałbyś się nauczyć, jaka by to była?” Nie żartuję, jego oczy zaszkliły się, gdy powiedział: „Nikt nigdy nie przejmował się na tyle, żeby o to zapytać”. Wow! tak pozornie proste pytanie miało tak ogromny wpływ. w rzeczywistości nie powinieneś zadawać tego pytania, ponieważ rozwój umiejętności jest zwykle częścią programu oceny wyników Twojej firmy. Niemniej jednak odkryłem, że nawet jeśli tak jest, niewiele jest zajęć lub coachingu, które mogłyby pomóc pracownikom w doskonaleniu zestawu narzędzi umiejętności. więc włóż wysiłek i dbaj o swoich pracowników.

2. pracować nad rozwojem 1-3 umiejętności przez okres 3-6 miesięcy. im większy cel, tym mniej celów możesz pracować jednocześnie. jeśli cel jest złożony, nie chcesz go przytłoczyć ani doprowadzić do niepowodzenia, ponieważ nie ma wystarczająco dużo czasu, aby zainwestować w sukces. jeśli cele są proste, możesz pracować nad kilkoma z nich jednocześnie.

3. przewodnik, nie dawaj rozwiązań. Coaching polega na pomaganiu ludziom, pomaganiu sobie. możesz wykorzystać swoją wiedzę, aby zadawać ludziom właściwe pytania, które z kolei prowadzą ich do odpowiedzi, których szukają. pracownicy mają ogromne poczucie spełnienia, gdy zdają sobie sprawę, że ich sukces był wynikiem ich własnej inicjatywy.

4. utrzymać odpowiedzialność. trzymaj ludzi na właściwej drodze i odpowiedzialności. ustal zadania, które należy wykonywać co 1-2 tygodnie i daj znać członkom zespołu, że są odpowiedzialni za wykonanie zadań i raportowanie postępów podczas następnej sesji coachingowej. jeśli zaczną ociągać się z dostawą, może to być oznaką strachu, dlatego warto poświęcić czas na zbadanie, co naprawdę się z nimi dzieje.

5. nagradzaj i doceniaj. Osobiście jestem przekonany, że powinniśmy bardziej celebrować życie, a świetnym sposobem na osiągnięcie tego jest uznanie, że kamienie milowe i cele zostały osiągnięte. czasami są to tak proste, jak miłe słowa, bo szczerze mówiąc, w naszym codziennym życiu słyszymy ich niewiele.

Powtarzaj i powtarzaj powyższe 5 kroków, pracując nad celami swoich zespołów i obserwując, jak osiągają sukcesy. aby uzyskać więcej informacji o tym, jak być dobrym menedżerem, pobierz teraz naszą aplikację.

Read more