How to Be a Good Manager

Analýza A Recenzia Aplikácií Pre Android: How to Be a Good Manager, Vyvinutý The Future Dev. Uvedené V Kategórii Knihy A Príručky. Aktuálna Verzia Je 1.0.0, Aktualizovaná 16/10/2019 . Podľa Recenzií Používateľov Na Google Play: How to Be a Good Manager. Dosiahli Viac Ako 274 Inštalácií. How to Be a Good Manager Má Momentálne 1 Recenzií, Priemerné Hodnotenie 5.0 Hviezdičiek

ako byť dobrým manažérom a koučom, ak chcete vedieť, ako byť dobrým manažérom, musíte sa naučiť, ako byť skvelým mentorom, koučom, vodcom a vzorom. no napriek všetkému ich manažérskemu tréningu (alebo jeho nedostatku) je jednou z najväčších sťažností, ktoré počúvam od klientov, že ich manažér nedokázal podnietiť psa k akcii, aj keby mal na krku steak!

tvrdé slová! ale bohužiaľ v kancelárii nie je veľa lásky a nedávna štatistika ukazuje, že 60 % pracovníkov nenávidí svojho manažéra.

zamestnanci chcú byť vedení manažérom, ktorý je jasný, sústredený, orientovaný na výsledky, inšpiratívny a predovšetkým tímovo riadený. skvelý líder vidí hodnotu zvyšovania zručností svojho tímu a je zástancom neustáleho rozvoja.

členovia tímu chcú pracovať pre ľudí, od ktorých sa môžu učiť, a koučovanie je skvelý spôsob, ako podporiť a inšpirovať.

tu je 5 tipov, ako byť skvelým trénerom, ako byť dobrým manažérom:

1. opýtajte sa členov svojho tímu, aké zručnosti by chceli rozvíjať. Raz som sa spýtal muža z môjho oddelenia: „Ak by existovala jedna zručnosť, ktorú by ste sa chceli naučiť, aká by to bola? Nerobím si z vás srandu, oči sa mu rozžiarili, keď povedal: "Nikdy to nikoho nezaujímalo natoľko, aby sa to spýtal." wow! taká zdanlivo jednoduchá otázka mala taký obrovský vplyv. V skutočnosti by ste si túto otázku nemali klásť, pretože rozvoj zručností je zvyčajne súčasťou programu hodnotenia výkonnosti vašej spoločnosti. Napriek tomu som zistil, že aj keď je to tak, existuje len málo aktivít alebo koučingu, ktoré by zamestnancom pomohli zlepšiť ich zručnosti. tak si dajte námahu a starajte sa o svojich zamestnancov.

2. pracovať na rozvoji 1-3 zručností v priebehu 3-6 mesiacov. čím väčší cieľ, tým menej cieľov, na ktorých môžete pracovať naraz. Ak je cieľ zložitý, nechcete ho premôcť alebo viesť k neúspechu, pretože nie je dostatok času na investovanie do úspechu. ak sú ciele jednoduché, môžete na viacerých z nich pracovať súčasne.

3. sprievodca, nedávajte riešenia. koučing je o pomoci ľuďom, pomôcť sebe. Svoje odborné znalosti môžete využiť na to, aby ste ľuďom položili správne otázky, ktoré ich následne privedú k odpovediam, ktoré hľadajú. zamestnanci cítia veľký pocit úspechu, keď si uvedomia, že ich úspech bol výsledkom ich vlastnej iniciatívy.

4. zachovať zodpovednosť. udržať ľudí na správnej ceste a zodpovedných. stanovte si úlohy, ktoré sa majú vykonať každé 1-2 týždne, a oznámte členovi tímu, že je zodpovedný za dokončenie úloh a nahlásenie pokroku na ďalšom koučingu. ak začnú v doručovaní poľavovať, môže to byť prejav strachu, preto stojí za to nájsť si čas a preskúmať, čo sa s nimi v skutočnosti deje.

5. odmeniť a uznať. Osobne verím, že musíme viac oslavovať život a skvelý spôsob, ako to urobiť, je uznať, keď sú dosiahnuté míľniky a ciele. niekedy je to také jednoduché ako milé slová, pretože úprimne povedané, v každodennom živote ich počujeme tak málo.

Zopakujte a zopakujte vyššie uvedených 5 krokov pri plnení cieľov svojich tímov a sledujte, ako sa im darí. Ak chcete získať ďalšie podrobnosti o tom, ako byť dobrým manažérom, stiahnite si našu aplikáciu.

Read more