How to Be a Good Manager

Аналіз І Огляд Додатків Для Android: How to Be a Good Manager, Розроблено The Future Dev. Внесено До Категорії Книги Та Довідкова Література. Поточна Версія 1.0.0, Оновлено 16/10/2019 . За Відгуками Користувачів На Google Play: How to Be a Good Manager. Досягнуто Понад 274 Встановлень. Зараз У How to Be a Good Manager 1 Відгуків, Середня Оцінка 5.0 Зірок

Як бути хорошим менеджером і тренером, якщо ви хочете знати, як бути хорошим менеджером, то вам потрібно навчитися бути чудовим наставником, тренером, лідером та моделлю для наслідування. Але, незважаючи на всі їх навчання з управління (або їх відсутність) однією з найбільших скарг, які я чую від клієнтів, - це те, що їх менеджер не міг надихнути собаку на дію, навіть якщо у них був стейк на шиї!

суворі слова ! Але, на жаль, в офісі не дуже багато, і недавня статистика вказує на 60% працівників, які ненавидять свого менеджера.

працівники хочуть керувати менеджером, який є зрозумілим, зосередженим, результатами, надихаючими та більшість з усіх керованих команд. Чудовий лідер бачить цінність підвищення кваліфікації своєї команди і є прихильниками постійного розвитку.

Члени команди хочуть працювати на людей, з яких вони можуть вчитися, і тренування-це чудовий спосіб підтримки та надихання. {{{{{{ #}
Ось 5 порад про те, що він є чудовим тренером, як бути хорошим менеджером:

1. Запитайте членів своєї команди, які навички вони хотіли б розвинути. Одного разу я запитав чоловіка у своєму відділенні: "Якби ви хочете навчитися однієї майстерності, що це було б?" Я не малюю тебе, його очі сповіщалися, як він сказав: "Ніхто ніколи не піклувався про це, щоб запитати про це". Вау! Таке, здавалося б, просте питання, мало такий величезний вплив. Насправді вам не потрібно задавати це питання, оскільки розвиток навичок, як правило, є частиною програми оцінювання ефективності вашої компанії. Тим не менш, я виявив, що навіть коли це є, мало активності чи тренування, щоб допомогти працівникам вдосконалити свої навички інструментів. тому доклали зусиль і виховуйте своїх співробітників.

2. Робота над розвитком 1-3 навичок протягом 3-6 місяців. Чим більша мета, тим менше цілей, над якими можна працювати в будь -який час. Якщо мета є складною, ви не хочете переповнювати або приводити їх до невдачі, оскільки не вистачає часу, щоб інвестувати в успіх. Якщо цілі прості, то ви можете одночасно працювати над низкою.

3. Посібник, не дайте рішення. Тренінг - це допомогти людям, допомогти собі. Ви можете використовувати свій досвід, щоб задати людям правильні запитання, які, в свою чергу, призводять їх до них до відповідей, які вони відповідають. Співробітники відчувають чудове відчуття досягнення, коли усвідомлюють, що їхній успіх був результатом їх власної ініціативи.

4. підтримувати підзвітність. Слідкуйте за людьми на шляху та відповідальності. Встановіть завдання, які належать кожні 1-2 тижні, і повідомте члену вашої команди, що вони несуть відповідальність за виконання завдань та звітування про прогрес на наступному тренерському сеансі. Якщо вони почнуть зменшитись у доставці, це може бути ознакою страху, тому варто витратити час на дослідження, що для них насправді відбувається.

5. винагорода та визнання. Це моє особисте переконання, що нам потрібно більше відсвяткувати життя, і чудовий спосіб зробити це - це визнати, коли досягаються віхи та цілі. Іноді це так просто, як добрі слова, тому що, чесно кажучи, ми чуємо так мало у своєму щоденному житті процвітати у їхньому успіху. Детальніше про те, як бути хорошим менеджером, завантажте наш додаток зараз.

Read more