How to Be a Good Manager

Phân Tích Và Đánh Giá Ứng Dụng Android: How to Be a Good Manager, Được Phát Triển Bởi The Future Dev. Được Liệt Kê Trong Danh Mục Sách Và Tài Liệu Tham Khảo. Phiên Bản Hiện Tại Là 1.0.0, Được Cập Nhật Vào Ngày 16/10/2019 . Theo Đánh Giá Của Người Dùng Trên Google Play: How to Be a Good Manager. Đạt Được Hơn 274 Cài Đặt. How to Be a Good Manager Hiện Có Đánh Giá 1, Xếp Hạng Trung Bình 5.0 Sao

làm thế nào để trở thành một người quản lý và huấn luyện giỏi, nếu bạn muốn biết cách trở thành một người quản lý giỏi thì bạn cần học cách trở thành một người cố vấn, huấn luyện viên, nhà lãnh đạo và hình mẫu tuyệt vời. nhưng bất chấp tất cả sự đào tạo về quản lý của họ (hoặc thiếu), một trong những lời phàn nàn lớn nhất mà tôi nghe được từ khách hàng là người quản lý của họ không thể truyền cảm hứng cho một con chó hành động ngay cả khi họ có một miếng bít tết quanh cổ!

những lời lẽ gay gắt! nhưng tiếc là không có nhiều tình cảm trong văn phòng và một thống kê gần đây cho thấy 60% công nhân ghét người quản lý của họ.

nhân viên muốn được dẫn dắt bởi một người quản lý rõ ràng, tập trung, thúc đẩy kết quả, truyền cảm hứng và trên hết là định hướng tập thể. một nhà lãnh đạo giỏi nhìn thấy giá trị của việc nâng cao kỹ năng cho nhóm của họ và là người ủng hộ sự phát triển không ngừng.

các thành viên trong nhóm muốn làm việc cho những người mà họ có thể học hỏi và huấn luyện là một cách tuyệt vời để hỗ trợ và truyền cảm hứng.

dưới đây là 5 mẹo để trở thành một huấn luyện viên giỏi và trở thành một người quản lý giỏi:

1. hỏi các thành viên trong nhóm của bạn những kỹ năng nào họ muốn phát triển. Có lần tôi hỏi một người đàn ông trong bộ phận của tôi, "nếu có một kỹ năng mà bạn muốn học, đó sẽ là kỹ năng gì?" Tôi không đùa đâu, mắt anh ấy rưng rưng khi nói, "chưa có ai quan tâm đến việc hỏi điều đó cả." Ồ! một câu hỏi tưởng chừng như đơn giản lại có tác động rất lớn. trên thực tế, bạn không cần phải hỏi câu hỏi này vì phát triển kỹ năng thường là một phần trong chương trình đánh giá hiệu suất của công ty bạn. Tuy nhiên, tôi phát hiện ra rằng, ngay cả khi như vậy, có rất ít hoạt động hoặc huấn luyện để giúp nhân viên cải thiện hộp công cụ kỹ năng của họ. vì vậy hãy nỗ lực và nuôi dưỡng nhân viên của bạn.

2. nỗ lực phát triển 1-3 kỹ năng trong khoảng thời gian 3-6 tháng. mục tiêu càng lớn thì bạn càng có thể thực hiện ít mục tiêu hơn vào cùng một thời điểm. nếu mục tiêu phức tạp, bạn không muốn khiến họ choáng ngợp hoặc khiến họ thất bại vì không có đủ thời gian để đầu tư vào thành công. nếu mục tiêu đơn giản thì bạn có thể thực hiện đồng thời nhiều mục tiêu.

3. hướng dẫn, không đưa ra giải pháp. huấn luyện là giúp đỡ mọi người, giúp đỡ chính mình. bạn có thể sử dụng chuyên môn của mình để hỏi mọi người những câu hỏi phù hợp, từ đó dẫn họ đến câu trả lời mà họ đang theo đuổi. nhân viên cảm thấy rất vui mừng khi nhận ra rằng thành công của họ là kết quả của sáng kiến ​​của chính họ.

4. đề cao trách nhiệm giải trình. giữ cho mọi người đi đúng hướng và có trách nhiệm. thiết lập các nhiệm vụ phải hoàn thành sau mỗi 1-2 tuần và cho thành viên trong nhóm của bạn biết rằng họ chịu trách nhiệm hoàn thành các nhiệm vụ và báo cáo tiến độ trong buổi huấn luyện tiếp theo của bạn. nếu họ bắt đầu chểnh mảng trong việc giao hàng thì đó có thể là dấu hiệu của sự sợ hãi, vì vậy, bạn nên dành thời gian để điều tra xem điều gì đang thực sự xảy ra với họ.

5. khen thưởng và ghi nhận. Cá nhân tôi tin rằng chúng ta cần tôn vinh cuộc sống nhiều hơn và cách tuyệt vời để làm điều đó là thừa nhận khi đạt được các cột mốc và mục tiêu. đôi khi nó chỉ đơn giản như những lời nói tử tế, bởi vì thành thật mà nói, chúng ta nghe rất ít trong cuộc sống hàng ngày.

hãy lặp lại và lặp lại 5 bước trên khi bạn thực hiện các mục tiêu của nhóm mình và quan sát họ phát triển trong thành công. để biết thêm chi tiết về cách trở thành người quản lý giỏi, hãy tải xuống ứng dụng của chúng tôi ngay bây giờ.

Read more