How to Be a Good Manager

Android应用分析和审查：How to Be a Good Manager，由The Future Dev开发。在图书与工具书类别中列出。当前版本为1.0.0，在 16/10/2019 上更新。根据用户在Google Play上的评论：How to Be a Good Manager。超过274的安装。 How to Be a Good Manager目前有1评论，平均评分为5.0星

如何成为一名优秀的管理者和教练，如果你想知道如何成为一名优秀的管理者，那么你需要学习如何成为一名优秀的导师、教练、领导者和榜样。但尽管他们接受过管理培训（或缺乏管理培训），我从客户那里听到的最大的抱怨之一是，他们的经理无法激励狗采取行动，即使狗脖子上挂着一块牛排！

严厉的话！但不幸的是，办公室里并没有太多的爱，最近的一项统计数据表明，60% 的员工讨厌他们的经理。

员工希望由一位思路清晰、专注、结果驱动、鼓舞人心、最重要的是团队驱动的经理领导。优秀的领导者会认识到提高团队技能的价值，并且是持续发展的倡导者。

团队成员希望为可以向他们学习的人工作，而辅导是支持和激励的好方法。

以下是关于如何成为优秀教练和优秀管理者的 5 个秘诀：

1.询问您的团队成员他们想要发展哪些技能。我曾经问过我们部门的一个人，“如果你想学习一项技能，它会是什么？”我没骗你，当他说时，他的眼睛湿润了，“从来没有人关心过这个问题。”哇！这样一个看似简单的问题却产生了如此巨大的影响。实际上，您不需要问这个问题，因为技能发展通常是公司绩效评估计划的一部分。尽管如此，我发现，即使是这样，也很少有活动或指导来帮助员工提高他们的技能工具箱。因此，请付出努力并培养您的员工。

2.在 3-6 个月的时间内培养 1-3 项技能。目标越大，您在同一时间可以实现的目标就越少。如果目标很复杂，你不想压垮他们或导致他们失败，因为没有足够的时间来投资成功。如果目标很简单，那么您可以同时实现多个目标。

3.指导，不给出解决方案。教练的目的是帮助别人，帮助自己。你可以利用你的专业知识向人们提出正确的问题，从而引导他们找到他们想要的答案。当员工意识到他们的成功是他们自己主动行动的结果时，他们会感到巨大的成就感。

4.坚持问责。让人们走上正轨并承担责任。制定每 1-2 周到期的任务，并让您的团队成员知道他们有责任完成任务并在下一次辅导课程中报告进度。如果他们开始懈怠交付，这可能是恐惧的表现，因此值得花时间调查他们到底发生了什么。

5.奖励和认可。我个人认为，我们需要更多地庆祝生活，而实现这一点的一个好方法就是在里程碑和目标实现时予以认可。有时它就像善意的话一样简单，因为老实说，我们在日常生活中听到的很少。

在您实现团队目标并观察他们取得成功的过程中，重复并重复上述 5 个步骤。有关如何成为一名优秀经理的更多详细信息，请立即下载我们的应用程序。

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