How to Be a Good Manager

Android應用分析和審查：How to Be a Good Manager，由The Future Dev開發。在圖書與參考資源類別中列出。當前版本為1.0.0，在 16/10/2019 上更新。根據用戶在Google Play上的評論：How to Be a Good Manager。超過274的安裝。 How to Be a Good Manager目前有1評論，平均評分為5.0星

如何成為一名好的經理和教練，如果您想知道如何成為一名好的經理，那麼您需要學習如何成為一名出色的導師，教練，領導者和榜樣。但是，儘管他們接受了所有的管理培訓（或缺乏管理培訓），但我聽到客戶的最大抱怨之一是，即使他們的脖子上有牛排，他們的經理也無法激發狗的行動！


呢但是不幸的是，辦公室裡沒有很多愛，最近的統計數據表明，有60％的工人討厭他們的經理。

員工希望由一位經理領導，他很明確，專注，成績驅動，鼓舞人心，勵志和大多數在所有團隊驅動中。一位偉大的領導者看到了提高他們的團隊的價值，並且是持續發展的倡導者。

團隊成員希望為他們可以學習的人工作，而教練是支持和啟發的好方法。 {

這裡有5個技巧，成為一名出色的教練如何成為一名出色的經理：

1。詢問您的團隊成員他們想發展的技能。我曾經問過我部門中的一個人：“如果您想學習一項技能，那會是什麼？”我不騙你，他的眼睛睜大了，他說：“沒有人關心這個問題。”哇！這樣一個看似簡單的問題產生瞭如此巨大的影響。實際上，您不需要提出這個問題，因為技能開發通常是公司績效評估計劃的一部分。儘管如此，我發現，即使是，也很少有活動或教練來幫助員工提高技能工具箱。因此，將精力付諸實踐並培養您的員工。

2。在3-6個月內開發1-3個技能的工作。目標越大，您一次可以實現的目標就越少。如果目標很複雜，則您不想讓他們失敗或導致他們失敗，因為沒有足夠的時間投資成功。如果目標很簡單，則可以同時處理許多目標。

3。指南，不要提供解決方案。教練是關於幫助人們，自助。您可以利用自己的專業知識向人們提出正確的問題，而這些問題又將他們帶到他們追求的答案中。當員工意識到自己的成功是他們自己主動的結果時，他們會感到非常成就。

4。維護責任。保持人們的步伐並負責。建立每1-2週每次應得的任務，並讓您的團隊成員知道他們有責任完成任務並在下一次教練會議上報告進度。如果他們開始在交付方面放鬆，這可能是恐懼的跡象，因此值得花時間研究他們真正發生的事情。

5。獎勵和認識。我個人的信念是，我們需要更多地慶祝生活，而做到這一點的好方法是承認何時實現里程碑和目標。有時候它和善良的話一樣簡單，因為老實說，我們在日常生活中聽到的聲音很少。

重複並複制上述5個步驟，當您通過團隊的目標進行工作並觀看它們他們的成功蓬勃發展。有關如何成為一名好的經理的更多詳細信息，請立即下載我們的應用程序。

Read more